以练强技，以演促防

　　为了加强护理队伍应急处置能力，进一步完善紧急人力资源调配方案、流程，检验应急组织协调能力与护理人力资源调配能力，确保在紧急状态下护理人员及时到位，能及时处理突发事件。12月26日，护理部组织相关人员在急诊科进行突发公共卫生事件时人力资源调配应急演练。本次演练由院长勾建平担任总指挥，护理部主任吴论担任副总指挥，各科室护士长及应急梯队护理人员、急诊科医护人员等共30余人参加演练。

 

　　场景介绍

　　急诊科接到120急救中心电话，通知一辆旅游大巴车在五一路上与一大货车发生碰撞，大巴车上有12名乘客受伤，其中2名伤情严重，5名较重，其余5名轻伤。15分钟后送到我院急诊科，急诊科分诊护士接到通知后立即报告急诊科主任、急诊科护士长，立即启动急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案，急诊科护长韦梨凤立即向护理部报告。

 

　　人力资源调配

　　护理部主任吴论接到电话，马上调配应急梯队的护理人员到急诊科协助抢救及救治工作。组织科室人员到位，抢救物品准备齐全，检查各种仪器是否完好，确保抢救设备处于备用状态。并电话通知骨科护士长、内科护士长、特殊区域护士长：“急诊科接通知有12名车祸伤的患者，2名伤情严重，5名较重，其余5名轻伤，现调动你们科室的应急梯队护理人员到急诊科协助救治。”5分钟之内应急梯队人员全部到达急诊科待命。

 

　　进行抢救

　　应急梯队护理人员到位，急诊科护士长韦梨凤分配抢救任务，120送患者到达，立即开通绿色通道，分诊护士进行分诊分流，根据情况评估患者等级，由医生进行诊治，危重患者优先处理，马上送入抢救室红区，另外5名伤情较重在黄区进行初步处理，5名轻伤的留绿区观察。演练结束后，护理部主任吴论对演练过程进行梳理反馈，对救治流程和处置细节的不足进行分析，查缺补漏，流程和细节进行全面点评，提出针对性改进措施。院长勾建平对本次演练进行总结，对本次演练人员的组织协调及脚本设计情况、实际演练效果等进行了现场评价分析，指出演练过程中的薄弱环节，针对性提出应急预案的优化改进方向与具体要求。通过紧急情况下人力资源调配应急演练，可以更直观了解紧急人力资源调配流程，在遇到突发公共卫生事件、危重症抢救、突发的患者增多等情况时，更好地应对护理工作突发事件。

 

　　活动总结

　　本次演练中，各应急梯队护理人员响应迅速、集结到位，物资筹备齐全充足，各环节衔接顺畅、配合高效，保证抢救顺利开展，希望参演护理人员及时把演练中的感受及经验带回病区分享，进一步增强应对紧急突发事件的快速反应、高效处置能力，为应对突发公共事件打下坚实基础。